İşletmelerde örgüt geliştirme ve yapısal değişim stratejileri : -Sarar Giyim ve Tekstil Sanayii A.Ş.'de yapılan bir uygulama-

Abstract

Çağımızın en belirgin özelliklerinden birisi; sürekli ve hızlı bir değişim süreci içinde bulunmasıdır. Örgütler, çevresinde yaşadıkları bu hızlı değişime gerekli uyumu sağlayarak; hayatta kalabilme ve büyüme çabası vermektedirler. Şüphesiz bu çabalar, belirli bir plan ve program dahilinde gerçekleştirildikleri zaman daha etkin ve verimli olacaktır. Örgüt geliştirme, davranış bilimlerinin bilgi yapısı kullanılarak; örgüt içinde belli değişim ve gelişmelerin oluşturulması sürecidir. Örgüt geliştirme (ÖG), yapının en önemli bir unsuru olan insanla ilgili olan örgüt içindeki değişiklikleri planlayarak, çalışma koşullarının ve işgören davranışlarının kalitesini yükselterek; örgütün genel başarı düzeyini artırmayı hedeflemektedir. Bu çalışmada; ÖG konusu ve yapısal değişim stratejileri, uygulamadan seçilen bir örnek kuruluş ile birlikte incelenmektdir. Birinci bölümde; ÖG kavramı, ÖG ile ilgili kavramlar; yapısal öğeleri, ÖG süreci ve amaçları belirtilerek; ÖG'nin kuramsal bir analizi yapılmaktadır. İkinci bölümde; yapısal değişim stratejilerine değinilerek, ÖG ile bağlantısı kurulmaya çalışılmaktadır. Üçüncü bölümde ise; SARAR Giyim ve Tekstil Sanayii A.Ş.'deki yapısal değişim stratejilerinin ÖG açısından incelenmesi ve değerlendirilmesi yer almaktadır.