Doğrusal proğramlama metodu ile üretim planlaması ve bir tekstil işletmesinde uygulama

Abstract

Sanayileşmenin gelişmesine paralel olarak, işi e tel erde geniş ölçüde makinalaşmaya yer verilmiş özellikle üretim alanında teknik bilgilere verilen önem sürekli olarak artmıştır. Makinaların etkili bir biçimde kullanılması ve bunların insan unsuruna göre ayarlanması, ancak teknik bilgilere dayanılarak gerçekleştirebilir, özellikle yalınlaştırma ve standartlaştırma} fabrika içinin yerleştirilmesi ve kapasite ayarlanması gibi faaliyetlerin başarılması için ileri bir teknik bilgiye ihtiyaç vardır (1). 20 inci yüzyılın başlarında işletme yöneticileri, belirli bir konuda karar verebilmek için iş tecrübelerine ve teknik bilgilerine dayanırlardı. Günümüzün işletme yöneticileri ise, karar verirken iş tecrübelerinin ve teorik bilgilerinin yansıra, kantitatif tekniklerden de geniş ölçüde yararlanırlar (2). Meselâ, incelememizde model olarak aldığımız pamuklu dokuma fabrikasında, pamuktan dokumaya kadar} vatka, tarak, cer, fitil ve iplik olmak üzere beş üretim departmanı vardır. Eğer bu fabrikanın yöneticisi, düzenleştirmeyi sağlayamazsa bir bölümün işi diğer bir bölümün işine bağlı olduğundan ve her bölüm kendi işinin bitiminde sorumlu bulunduğundan daha sonraki bölümlerin işleri aksayabilir. Şu halde yöneticinin iyi bir kapasite ayarlaması yaparak düzenleştirmeyi sağlaması gerekir.