Çokuluslu işletmelerde yönetici sağlama politikaları : etnosentrizm, polisentrizm, geosentrizm, regiosentrizm- uygulanabilirlikleri ve önerileri-

Abstract

Günümüzde, çokuluslu işletmelerin ekonomik, sosyal ve politik yaşam üzerindeki etkisi dolayısıyla önemi giderek artmaktadır. Çokuluslu işletmelerin uluslararası alanda faaliyet göstermesi kültürlerarası iletişimi gerektirmektedir. Bu durum insan faktörünün önemini ortaya çıkartmaktadır. Yatırım yapılan ülkelerde istihdam edilecek yöneticilerin hangi ülkeden seçileceği önemli bir sorun oluşturmaktadır. Yöneticilerin maliyetleri, hukuki ve siyasal zorunluluklar yönetici seçiminde değişik yaklaşımların doğmasına sebep olmuştur. Bunlar : Etnosentrizm ; ana ülke merkezli, Polisentrizm : Evsahibi ülke merkezli, Regiosentrizm : Bölge merkezli, Geosentrizm : Dünya merkezli olmak üzere dört gruptur. Bu yaklaşımların etkisi altında ana ülkeden, yatırım yapılan evsahibi ülkeden, yatırım yapılan evsahibi ülkeden veya bu ülkeler dışında başka bir ülkeden yönetici seçilebilir. Ayrıca işletmenin karma bir politika benimsemeside mümkündür. Çokuluslu işletmeler yönetici sağlarken çeşitli sorunlarla karşı karşıya kalmaktadırlar. Bunlar : ücretleme, yabancı kültür, aile problemleri ve çevredir.