İşletmelerde değişim yönetimi uygulamaları üzerinde Gümrük Birliği sürecinin etkisi

Abstract

Günümüzde işletmeler, giderek artan oranda değişen bir çevreyle karşılaşmakta bu da organizasyonların bu duruma uyum sağlamasını zorunlu kılmaktadır. Değişim yönetiminin amacı, karmaşık işlevsel problemleri parçalara ayırmakla bitmemekte, birleştirme ve dengeleme özelliklerini de taşımaktadır Bu konuya şöyle bir örnek verebiliriz. Bir hasta, bir profesörün yönetimindeki ameliyat masasında, kırılan kolu yerine yerleştirilirken, bir yandan da safra taşından kurtarılmaya çalışılmakta ve bağdemcikleri de alınmaktadır. Her bir operasyon başarı ile tamamlanmış ancak hasta şoktan ölmüştü.İşte bu durum değişim yönetiminin parçalara değil bütününü yönetmek anlamına geldiğine, iyi bir örnektir. Gümrük Birliği Türkiye'ye ticaretinin yarısından fazlasını yaptığı Avrupa ülkelerine daha çok mal satma olanağı vereceği gibi Dünya ekonomisi ile entegre olmasının kapılarını da açmaktadır. Gümrük Birliği içerisinde ne şekilde başarılı olduğumuza baktığımızda ise bu işten en çok etkilenen ve bu işe hazırlanması gereken özel sektöre bir takım yeni yükümlülükler getirdiğini görmekteyiz. İşletmeler, değişimleri ve sonuçlarını iyi tahmin ederek uygun stratejiler geliştirmeye mecburdurlar. İşletmeler, tüm eski gelenek ve kuralları yıkarak herşeye yeniden başlamak isterken, çeşitli nedenlerden ötürü başarız olmaktadırlar. İşletmeler ne yaptıklarını bilmemektedirler. Çalışmamızda, örnek olaylardan yola çıkarak, işletmelerin yapması ve yapmaması gerekenler konusunda öneriler sunuyoruz.