The mediating role of management leadership in the relationship between organizational culture and knowledge sharing

Abstract

Günümüzde bilgi, bir organizasyondaki en üst stratejik rol için hem fiziksel hem de finansal varlıklarla rekabet etmektedir. Bununla birlikte, bilgi ancak ihtiyaç duyanlar ihtiyacı oldukları zaman ona sahip olabilirse işletme için değerlidir. Bilgi paylaşımı, bilginin organizasyon üyeleri ve birimler arasında iletilmesini sağlamanın bir yoludur. Çalışanların bilgi paylaşım tutumlarının temel belirleyicilerinden biri örgüt kültürüdür. Doğru kültür, organizasyonda bilgi transferini kolaylaştırırken kültürel uyumsuzluğu da engellemektedir. Bu çalışmanın amacı, öncelikle örgüt kültürünün çalışanların bilgi paylaşım tutumları üzerindeki etkisini incelemektir. Çalışma ayrıca ÖK ve BP arasındaki ilişkide yönetim liderliğinin aracı rolünü bulmaya çalışmaktadır. Yine çalışmada, Quinn ve Cameron'un Rekabet Eden Değerler Kültür Çerçevesi'ni ve Durumsal Liderlik yaklaşımını kullanarak, Türkiye'de Eskişehir ilinin Sanayi Bölgesi'ndeki imalat firmaları üzerinde bir anket gerçekleştirildi. Sonuçlar, klan kültürünün hem doğrudan hem de ilişki odaklı liderlik yoluyla dolaylı bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Diğer kültür türlerinin doğrudan önemli bir etkisi bulunamadı ancak BP'yi liderlik yoluyla dolaylı olarak etkilediği gösterildi. İlişki odaklı liderliğin BP ile adhokrasi ve pazar kültürleri arasındaki ilişkiye aracılık ettiği tespit edilmiştir. Görev odaklı liderliğin ise BP ile hiyerarşi ve pazar kültürleri arasındaki ilişkiye aracılık ettiği saptanmıştır.